人力資源外包

人力資源外包

人力資源外包,簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關系、企業文化設計等方方面面。

作用

1、人力資源外包致使專業機構規模化社會運作，降低單個企業成本

多個企業相同的工作集中于一家專業機構處理，除了技術熟練程度的優勢外，專業機構可使三個企業三件相同的工作轉為一個企業三件相同的工作，從而在人工、時間和流程的總成本上大大下降，降低單個企業的成本。

2、人力資源外包可使企業減輕基礎性工作，更關注促進企業競爭力的核心工作

根據"二/八原則"，80%的企業利潤是由20%的核心工作創造的，將這非核心的工作部分外包出去，則可令企業人力資源人士有更多時間和精力關注這20%的工作，從而有效保持和提升企業核心競爭力。

3、人力資源外包促使社會分工進一步細化，有利于社會整體運作效率

分工的進一步細分，必然是技能的專門化和效率的提升，社會每個細胞組織的效率提升也必然促進整個社會效率的提高。

4、大大節省了公司的運營成本，優化辦事流程!

價值

一、專業人力資源顧問外包服務可以優化企業人員結構，以最小的投入獲得最專業的服務價值，驅使企業經營方式進行轉變，提升自身競爭力；

二、獲取社會智力資源，高新創業人力資源顧問除服務功能外，亦身兼咨詢功能與資源平臺，企業通過與專業公司的合作可獲得大量社會資源，提高經營能力。

三、提升企業公眾形象，專業顧問服務在進行企業服務的同時，有效減少不必要的風險，減少勞務糾紛等等，提高企業經營能力；

四、專業的服務可以提升員工的滿意度，員工與顧問團隊是顧客與提供商的關系，因此在公司內部很容易實現的員工服務職能，集中員工和企業的精力到公司主營業務；